“张瑞敏”相关图片

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  张瑞敏

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  张瑞敏-海尔集团董事局主席。创造人单合一及全员SBU管理模式，成为哈佛课堂案例。

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  张瑞敏

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  张瑞敏：为中国企业赢得尊重　　2002年3月4日，美国纽约百老汇的一幢有77年历史古罗马风格的大厦有了一个新名字：海尔大厦。海尔自1996年首次在印尼设立分公司进行海外扩张，6年里，海外市场销售额从零发展到近10亿美元。

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  张瑞敏

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  张瑞敏

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  张瑞敏

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  张瑞敏

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  海尔-张瑞敏

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  张瑞敏——（海尔集团首席执行官）为中国企业赢得世界尊重。颁奖辞：无论在种种赞誉和表彰中，或是在种种质疑和非议中，他都一如既往。以自己的创新与开拓树立了来自东方的产品品牌；以自己的智慧和魄力打造出与时俱进的企业文化；以自己的胆识和勇气缔造着融入世界的品牌传奇。

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  一个企业强大背后的原理是什么呢？它的原理是我们已经不可能像自然界一样通过个体之间的相互争斗，最后来适者生存。我们讲企业界里面必须有一个人淘汰儒弱的员工，迫使员工进化，这个人就是企业的狼性总经理。现在，我们按照狼性原则来思考张瑞敏为什么砸冰箱的故事。通过砸水箱张瑞敏要把一大笔利益毁掉。这个毁掉背后的逻辑就是狼性逻辑。如果我们不把这种暂时的利益，暂时的辉煌毁掉，我们就会把我们的未来毁掉

  标签：张瑞敏 狼性 原理 企业

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  在今天我们说，十几年前张瑞敏砸的是冰箱，今天我们就非常希望很多的企业家去砸掉我们员工头脑里面的懒惰。我们必须把这些懒惰砸掉，如果我们不砸掉就不可能获得企业的进步，这就是狼性逻辑。这种逻辑的背后是突破，一遍又一遍地重复了我们人类社会几千年来演化的一个基本规律，这个规律就是适者生存。只有适者，只有有能力在艰难环境里再度站起来的生物，他们才有资格在这个世界上生存。狼性总经理只有把企业组织里的那些懦弱的员工、懦弱的思想，只有把那些不负责任的文化要素统统地打掉，才可能有一个公司的进化，公司的持续才能成为可能。

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  海尔老总张瑞敏2

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  张瑞敏--Haier

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  海尔张瑞敏

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  海尔首席执行官--张瑞敏

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  张瑞敏！

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  海尔总裁张瑞敏

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